集團管控中的戰(zhàn)略協(xié)同，推動企業(yè)持續(xù)增長與發(fā)展。通過戰(zhàn)略協(xié)同，集團公司能夠整合內(nèi)部資源，優(yōu)化業(yè)務流程，提高運營效率，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。以下是集團管控管理咨詢對戰(zhàn)略協(xié)同在集團管控中的具體作用和實施策略進行詳細闡述，企業(yè)在制定集團管控戰(zhàn)略協(xié)同方案時可以參考下。

　　一、戰(zhàn)略協(xié)同的定義與重要性

　　定義：戰(zhàn)略協(xié)同是指集團公司或其成員公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和評估過程中，通過共享資源、信息、知識和經(jīng)驗等，實現(xiàn)集團公司整體或各業(yè)務單元間的協(xié)同效應，從而提升集團公司整體的競爭優(yōu)勢和績效。

　　重要性：戰(zhàn)略協(xié)同有助于確保集團內(nèi)部各業(yè)務單元與整體戰(zhàn)略保持一致，優(yōu)化資源配置，提高運營效率，最終實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應。

　　二、戰(zhàn)略協(xié)同的實施策略

　　1、建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標

　　建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略協(xié)同實施策略中的核心環(huán)節(jié)，它確保了集團公司內(nèi)部各成員公司或業(yè)務單元在發(fā)展方向上的一致性，為整體戰(zhàn)略的成功實施奠定了堅實基礎。以下是關于如何建立統(tǒng)一戰(zhàn)略目標的詳細策略：

　　（1）明確集團愿景與使命

　　（1.1）愿景設定：首先，集團公司需要清晰地設定其長期愿景，即企業(yè)希望在未來達到的理想狀態(tài)或成就。愿景應具有前瞻性和激勵性，能夠激發(fā)全體員工的共鳴和追求。

　?。?.2）使命闡述：同時，明確集團的使命，即企業(yè)存在的根本目的和所承擔的社會責任。使命應具體、可衡量，指導企業(yè)的日常運營和決策。

　?。?）制定總體戰(zhàn)略目標

　　（2.1）SMART原則：基于集團愿景和使命，制定具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的、有時間限制的（SMART）總體戰(zhàn)略目標。這些目標應涵蓋財務、市場、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長等多個維度。

　?。?.2）戰(zhàn)略地圖：利用戰(zhàn)略地圖等工具，將總體戰(zhàn)略目標分解為更具體、更可操作的子目標，確保每個層級、每個部門都能明確自己的職責和任務。

　　（3）確保目標一致性

　?。?.1）溝通傳達：通過高層會議、內(nèi)部通訊、培訓等方式，將集團的戰(zhàn)略目標傳達給所有成員公司或業(yè)務單元，確保每位員工都能理解和認同這些目標。

　?。?.2）目標對齊：引導各成員公司或業(yè)務單元根據(jù)集團總體戰(zhàn)略目標，制定和調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保與集團目標保持一致。

　?。?）設立績效指標與考核體系

　　（4.1）KPI設定：為每個戰(zhàn)略目標設定關鍵績效指標（KPI），以量化方式衡量目標達成情況。KPI應具體、可衡量，并與戰(zhàn)略目標緊密相關。

　　（4.2）考核體系：建立績效考核體系，將KPI完成情況作為評價各成員公司或業(yè)務單元績效的重要依據(jù)。通過定期考核和反饋，激勵各單元積極追求目標達成。

　　（5）動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化

　　（5.1）市場監(jiān)測：密切關注市場變化、行業(yè)趨勢和競爭對手動態(tài)，及時評估外部環(huán)境對戰(zhàn)略目標的影響。

　?。?.2）內(nèi)部評估：定期對集團內(nèi)部運營情況進行評估，分析各成員公司或業(yè)務單元在目標達成過程中的表現(xiàn)和問題。

　?。?.3）目標調(diào)整：根據(jù)市場監(jiān)測和內(nèi)部評估結(jié)果，適時對戰(zhàn)略目標進行調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略目標的適應性和有效性。

　　通過建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，集團公司能夠確保內(nèi)部各成員公司或業(yè)務單元在發(fā)展方向上的一致性，形成強大的合力，共同推動集團整體戰(zhàn)略的成功實施和企業(yè)的持續(xù)增長與發(fā)展。

　　2、設立有效的溝通機制

　　戰(zhàn)略協(xié)同的實施策略中，設立有效的溝通機制是至關重要的。一個高效的溝通機制能夠確保信息在集團內(nèi)部順暢流通，促進各部門、各成員公司之間的協(xié)作與配合，從而推動戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。以下是關于設立有效溝通機制的詳細策略：

　　（1）明確溝通目標

　　首先，需要明確溝通的目標，即確保戰(zhàn)略信息、決策指令、執(zhí)行進展等關鍵信息在集團內(nèi)部得到及時、準確的傳遞和共享。這有助于統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，確保各成員公司或部門在戰(zhàn)略協(xié)同過程中保持一致。

　　（2）構(gòu)建多層次的溝通渠道

　　（2.1）正式溝通渠道：

　?。?.11）會議制度：定期召開集團高層會議、部門協(xié)調(diào)會議等，確保戰(zhàn)略決策和重要信息的及時傳達。會議應形成紀要，明確責任人和完成時間。

　?。?.12）報告制度：建立定期報告制度，各成員公司或部門需按時向集團總部提交工作報告，匯報戰(zhàn)略執(zhí)行進展、遇到的問題及解決方案等。

　?。?.2）非正式溝通渠道：

　?。?.21）內(nèi)部通訊：利用企業(yè)內(nèi)刊、郵件、即時通訊工具等，發(fā)布集團動態(tài)、政策解讀、經(jīng)驗分享等內(nèi)容，增強員工之間的交流和互動。

　　（2.22）員工論壇：設立員工論壇或意見箱，鼓勵員工提出意見和建議，形成上下互動、共同參與的良好氛圍。

　?。?）建立信息共享平臺

　　利用信息化技術(shù)建立集團內(nèi)部的信息共享平臺，如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，實現(xiàn)信息的集中管理和實時共享。這有助于打破信息孤島，提高信息傳遞的效率和準確性。同時，可以通過數(shù)據(jù)分析工具對信息進行深入挖掘和分析，為戰(zhàn)略決策提供有力支持。

　?。?）強化跨部門協(xié)作

　?。?.1）跨部門項目組：針對重大戰(zhàn)略項目或跨部門協(xié)作任務，成立跨部門項目組，明確項目目標、責任分工和協(xié)作機制。通過定期召開項目會議、共享項目進展等方式，確保項目順利推進。

　　（4.2）建立協(xié)作文化：倡導團隊合作和資源共享的協(xié)作文化，鼓勵員工打破部門壁壘，積極尋求跨部門合作機會。通過培訓和團建活動等方式，增強員工之間的信任和默契。

　?。?）提高溝通效率和質(zhì)量

　　（5.1）明確溝通規(guī)范：制定溝通規(guī)范，包括溝通方式、溝通內(nèi)容、溝通時間等，確保溝通的有序進行。同時，對重要信息進行加密處理，確保信息安全。

　　（5.2）加強反饋機制：建立有效的反饋機制，鼓勵員工對溝通效果進行評估和反饋。對于存在的問題和不足，及時采取措施進行改進和優(yōu)化。

　?。?）持續(xù)優(yōu)化溝通機制

　　溝通機制是一個動態(tài)的過程，需要隨著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展和市場環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化。因此，需要定期對溝通機制進行評估和反思，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。同時，積極借鑒行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)的溝通經(jīng)驗，不斷完善和優(yōu)化自身的溝通機制。

　　綜上所述，設立有效的溝通機制是戰(zhàn)略協(xié)同實施策略中的重要一環(huán)。通過明確溝通目標、構(gòu)建多層次的溝通渠道、建立信息共享平臺、強化跨部門協(xié)作、提高溝通效率和質(zhì)量以及持續(xù)優(yōu)化溝通機制等措施，可以確保集團內(nèi)部信息的順暢流通和高效協(xié)作，從而推動戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

　　3、制定統(tǒng)一的執(zhí)行計劃

　　戰(zhàn)略協(xié)同的實施策略中，制定統(tǒng)一的執(zhí)行計劃是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的關鍵步驟。以下是一個清晰、分點歸納的制定統(tǒng)一執(zhí)行計劃的策略：

　　（1）明確執(zhí)行計劃的目標與范圍

　?。?.1）細化戰(zhàn)略目標：將集團的戰(zhàn)略目標進一步細化為具體、可衡量的執(zhí)行目標，確保每個執(zhí)行目標都直接關聯(lián)到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　?。?.2）界定執(zhí)行范圍：明確執(zhí)行計劃所覆蓋的業(yè)務領域、部門或項目，確保執(zhí)行計劃的全面性和針對性。

　　（2）制定詳細的行動計劃

　　（2.1）時間規(guī)劃：為每個執(zhí)行目標設定明確的時間表，包括啟動時間、關鍵里程碑、完成時間等，確保執(zhí)行進度可控。

　?。?.2）任務分解：將執(zhí)行目標分解為一系列具體的任務，明確每項任務的負責人、執(zhí)行團隊、所需資源等。

　　（2.3）優(yōu)先級排序：根據(jù)任務的緊急性和重要性，對任務進行優(yōu)先級排序，確保優(yōu)先處理對戰(zhàn)略目標影響最大的任務。

　?。?）建立協(xié)同機制

　?。?.1）跨部門協(xié)作：明確各部門在執(zhí)行計劃中的職責和協(xié)作方式，建立跨部門協(xié)作機制，確保資源共享和信息流通。

　?。?.2）信息共享平臺：利用信息化手段建立信息共享平臺，實時更新執(zhí)行進展、問題反饋等信息，促進各部門之間的溝通與協(xié)作。

　　（4）制定監(jiān)督與評估機制

　?。?.1）監(jiān)督機制：建立定期的監(jiān)督機制，對執(zhí)行計劃的進展情況進行跟蹤和評估，確保按計劃執(zhí)行。

　?。?.2）評估指標：設定明確的評估指標，如完成率、質(zhì)量標準、成本效益等，用于評估執(zhí)行效果。

　?。?.3）反饋與調(diào)整：根據(jù)評估結(jié)果，及時反饋給相關部門和人員，對執(zhí)行計劃進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

　?。?）強化執(zhí)行保障

　?。?.1）資源配置：確保執(zhí)行計劃所需的資源（人力、物力、財力等）得到合理配置和及時到位。

　?。?.2）風險應對：識別執(zhí)行過程中可能遇到的風險和挑戰(zhàn)，制定應對措施和預案，確保執(zhí)行計劃的順利推進。

　　（5.3）激勵機制：建立與執(zhí)行計劃相配套的激勵機制，如績效考核、獎勵制度等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　（6）持續(xù)優(yōu)化與改進

　　（6.1）定期回顧：定期對執(zhí)行計劃進行回顧和總結(jié)，分析存在的問題和不足，提出改進措施。

　?。?.2）經(jīng)驗分享：鼓勵各部門和人員分享執(zhí)行過程中的成功經(jīng)驗和做法，形成相互學習和借鑒的良好氛圍。

　?。?.3）技術(shù)創(chuàng)新：積極引入和應用新技術(shù)、新方法，提高執(zhí)行效率和質(zhì)量，推動執(zhí)行計劃的持續(xù)優(yōu)化和改進。

　　綜上所述，制定統(tǒng)一的執(zhí)行計劃需要明確目標與范圍、制定詳細的行動計劃、建立協(xié)同機制、制定監(jiān)督與評估機制、強化執(zhí)行保障以及持續(xù)優(yōu)化與改進。通過這些措施的實施，可以確保戰(zhàn)略協(xié)同的執(zhí)行計劃得到有效執(zhí)行，從而推動集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　4、建立協(xié)同合作的組織文化

　　建立協(xié)同合作的組織文化是推動戰(zhàn)略協(xié)同、增強組織內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)造力的關鍵。以下是一些策略和建議，用于構(gòu)建和強化協(xié)同合作的組織文化：

　?。?）明確共同愿景與價值觀

　　（1.1）共同愿景：確立一個清晰、激動人心的共同愿景，讓所有成員都能理解和認同組織的長遠目標，從而激發(fā)他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一目標而共同努力的動力。

　?。?.2）核心價值觀：明確組織的核心價值觀，包括團隊合作、互信互助、開放溝通等，這些價值觀應成為指導員工行為和決策的基本原則。

　?。?）強化跨部門溝通與協(xié)作

　　（2.1）建立溝通機制：確保各部門之間有定期的溝通渠道，如跨部門會議、工作坊等，以促進信息共享和問題解決。

　?。?.2）促進團隊合作：鼓勵員工打破部門壁壘，組建跨部門團隊，共同解決復雜問題或推進重要項目。通過團隊合作，增強成員之間的信任和默契。

　　（3）培養(yǎng)開放與包容的文化氛圍

　?。?.1）鼓勵開放溝通：倡導開放、坦誠的溝通氛圍，鼓勵員工表達自己的觀點和想法，無論職位高低都能平等交流。

　　（3.2）尊重多樣性：重視并尊重員工的多樣性，包括文化背景、技能專長、思維方式等。通過多元化視角，激發(fā)創(chuàng)新思維和解決方案。

　?。?）強調(diào)共享與共贏

　　（4.1）知識共享：建立知識共享平臺或機制，鼓勵員工分享自己的經(jīng)驗和知識，促進組織內(nèi)部的知識傳播和積累。

　?。?.2）合作共贏：強調(diào)個人與團隊、部門與部門之間的合作共贏關系。通過共同努力，實現(xiàn)個人成長和組織發(fā)展的雙贏局面。

　?。?）樹立榜樣與激勵機制

　?。?.1）樹立榜樣：表彰和獎勵那些在協(xié)同合作中表現(xiàn)突出的個人或團隊，樹立榜樣效應，激勵更多員工積極參與協(xié)同合作。

　?。?.2）建立激勵機制：設計合理的激勵機制，如績效考核、獎勵制度、晉升機會等，將協(xié)同合作納入考核體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　?。?）持續(xù)優(yōu)化與改進

　　（6.1）定期評估：定期對協(xié)同合作的組織文化進行評估和反思，了解員工的反饋和意見，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。

　?。?.2）持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化協(xié)同合作的策略和措施，確保組織文化始終與戰(zhàn)略目標保持一致，并適應外部環(huán)境的變化。

　　通過以上策略的實施，可以逐步建立起協(xié)同合作的組織文化，使組織內(nèi)部形成強大的凝聚力和創(chuàng)造力，推動戰(zhàn)略協(xié)同的深入實施和組織的持續(xù)發(fā)展。

　　5、引入專業(yè)的管理團隊

　　戰(zhàn)略協(xié)同的實施策略中，引入專業(yè)的管理團隊是至關重要的一環(huán)。一個專業(yè)的管理團隊能夠憑借其豐富的經(jīng)驗、專業(yè)知識和技能，為組織帶來高效的管理和決策支持，從而推動戰(zhàn)略協(xié)同的順利實施。以下是對這一策略的清晰歸納和詳細分析：

　?。?）明確引入目的與需求

　?。?.1）需求分析：首先，組織需要明確自身在戰(zhàn)略協(xié)同過程中面臨的管理挑戰(zhàn)和需求，包括但不限于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、跨部門協(xié)作、資源配置、決策效率等方面。

　?。?.2）目標明確：基于需求分析，確定引入專業(yè)管理團隊的具體目標，如提升管理效率、加強跨部門溝通、優(yōu)化資源配置等。

　?。?）篩選與評估管理團隊

　　（2.1）專業(yè)背景：關注管理團隊成員的專業(yè)背景，確保其具備與組織需求相匹配的管理知識、技能和經(jīng)驗。例如，團隊成員可能來自不同行業(yè)或領域，但都應具備豐富的戰(zhàn)略管理和協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　（2.2）綜合素質(zhì)：評估團隊成員的綜合素質(zhì)，包括領導力、溝通能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等。這些素質(zhì)對于推動戰(zhàn)略協(xié)同至關重要。

　?。?.3）成功案例：考察管理團隊過去的成功案例，了解其在類似項目或挑戰(zhàn)中的表現(xiàn)，以評估其解決實際問題的能力。

　?。?）制定引入方案與計劃

　　（3.1）合作模式：明確與管理團隊的合作模式，如全職聘用、項目合作、顧問咨詢等。根據(jù)組織需求和資源情況，選擇最合適的合作模式。

　?。?.2）引入計劃：制定詳細的引入計劃，包括團隊成員的到崗時間、工作職責、績效考核標準等。確保計劃具有可操作性和可衡量性。

　?。?.3）資源整合：為管理團隊提供必要的資源支持，如辦公設施、信息系統(tǒng)、培訓機會等。確保管理團隊能夠迅速融入組織并發(fā)揮作用。

　?。?）實施與監(jiān)控

　?。?.1）實施過程：按照引入計劃，有序推進管理團隊的引入工作。確保團隊成員能夠迅速了解組織文化、戰(zhàn)略目標和協(xié)同需求。

　?。?.2）溝通協(xié)作：促進管理團隊與現(xiàn)有組織成員的溝通協(xié)作，建立有效的溝通機制和協(xié)作平臺。確保信息暢通、資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。

　?。?.3）監(jiān)控評估：定期對管理團隊的工作進行監(jiān)控和評估，了解其工作進展、成果和存在的問題。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整引入策略和計劃。

　　（5）持續(xù)優(yōu)化與改進

　?。?.1）反饋機制：建立有效的反饋機制，鼓勵組織成員對管理團隊的工作提出意見和建議。通過反饋機制，不斷改進和提升管理團隊的工作效果。

　　（5.2）知識共享：促進管理團隊與組織內(nèi)部的知識共享和學習交流。通過知識共享，提升組織成員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

　?。?.3）長期發(fā)展：將引入專業(yè)管理團隊作為組織長期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措之一。根據(jù)組織發(fā)展需要和市場變化，不斷優(yōu)化和升級管理團隊的結(jié)構(gòu)和能力。

　　綜上所述，引入專業(yè)的管理團隊是戰(zhàn)略協(xié)同實施策略中的重要一環(huán)。通過明確引入目的與需求、篩選與評估管理團隊、制定引入方案與計劃、實施與監(jiān)控以及持續(xù)優(yōu)化與改進等步驟，可以確保專業(yè)管理團隊為組織帶來高效的管理和決策支持，從而推動戰(zhàn)略協(xié)同的順利實施和組織的持續(xù)發(fā)展。

　　6、采用信息化技術(shù)支持

　　戰(zhàn)略協(xié)同的實施策略中，采用信息化技術(shù)支持是提升組織效率、促進跨部門協(xié)作、加速決策過程的關鍵手段。以下是對該策略的清晰歸納和詳細分析，結(jié)合參考文章中的相關數(shù)字和信息進行闡述：

　?。?）建立統(tǒng)一的信息平臺

　　（1.1）集成各部門數(shù)據(jù)：利用信息化技術(shù)建立統(tǒng)一的信息平臺，將各部門的數(shù)據(jù)和信息進行集成，實現(xiàn)全面的信息共享和管理。這有助于打破信息孤島，提高信息的透明度和可用性。

　　（1.2）實時數(shù)據(jù)共享：通過信息平臺，各部門可以實時共享數(shù)據(jù)和信息，確保信息的準確性和時效性。這有助于各部門在戰(zhàn)略協(xié)同過程中保持高度一致，共同推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　（2）提升溝通效率與協(xié)作能力

　?。?.1）建立協(xié)同工作平臺：利用信息化技術(shù)建立協(xié)同工作平臺，如在線協(xié)作工具、項目管理軟件等，實現(xiàn)多部門之間的協(xié)同辦公。這有助于提升溝通效率，減少溝通成本，確保各部門之間的無縫協(xié)作。

　?。?.2）實時交流反饋：通過協(xié)同工作平臺，員工可以實時交流信息、分享進展、反饋問題，促進快速響應和決策。這種即時性的溝通方式有助于加速問題的解決和戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　?。?）優(yōu)化資源配置與決策過程

　?。?.1）數(shù)據(jù)分析與決策支持：利用信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為管理層提供科學的決策支持。通過數(shù)據(jù)分析，管理層可以更加準確地了解組織運營狀況、市場趨勢和客戶需求，從而做出更加明智的決策。

　?。?.2）資源配置優(yōu)化：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，管理層可以優(yōu)化資源配置，確保資源的高效利用。例如，通過預測分析，管理層可以提前規(guī)劃資源需求，避免資源短缺或浪費。

　　（4）提升供應鏈與客戶關系管理

　?。?.1）供應鏈管理系統(tǒng)：利用信息化技術(shù)建立供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與供應商、分銷商等合作伙伴之間的信息共享和協(xié)同。這有助于提升供應鏈的響應速度和效率，降低運營成本。

　?。?.2）客戶關系管理系統(tǒng)：建立客戶關系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與客戶之間的信息互動和溝通。通過CRM系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地了解客戶需求、提供個性化服務、增強客戶忠誠度。

　　（5）引入先進的信息化技術(shù)

　?。?.1）云計算與大數(shù)據(jù)：利用云計算技術(shù)提供靈活、可擴展的計算資源和存儲服務，支持大數(shù)據(jù)分析和處理。這有助于企業(yè)更好地應對數(shù)據(jù)爆炸式增長帶來的挑戰(zhàn)，提升數(shù)據(jù)處理能力和效率。

　?。?.2）人工智能與機器學習：引入人工智能和機器學習技術(shù)，實現(xiàn)自動化決策、智能預測和推薦等功能。這有助于企業(yè)提升決策的科學性和準確性，優(yōu)化客戶體驗和服務質(zhì)量。

　?。?）持續(xù)優(yōu)化與升級

　　（6.1）定期評估與反饋：定期對信息化系統(tǒng)的使用情況進行評估，收集用戶反饋和意見，了解系統(tǒng)的優(yōu)點和不足。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)功能和性能。

　?。?.2）技術(shù)更新與迭代：密切關注信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢和最新成果，及時引入新技術(shù)、新工具和新方法，對系統(tǒng)進行升級和迭代。這有助于保持系統(tǒng)的先進性和競爭力，為戰(zhàn)略協(xié)同提供更加有力的支持。

　　綜上所述，采用信息化技術(shù)支持是戰(zhàn)略協(xié)同實施策略中的重要一環(huán)。通過建立統(tǒng)一的信息平臺、提升溝通效率與協(xié)作能力、優(yōu)化資源配置與決策過程、提升供應鏈與客戶關系管理、引入先進的信息化技術(shù)以及持續(xù)優(yōu)化與升級等措施，企業(yè)可以充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，推動戰(zhàn)略協(xié)同的深入實施和組織的持續(xù)發(fā)展。

　　三、戰(zhàn)略協(xié)同的成效與展望

　　成效：

　?。?）提升運營效率：通過戰(zhàn)略協(xié)同，優(yōu)化資源配置，提高內(nèi)部運營效率。

　?。?）增強競爭力：實現(xiàn)協(xié)同效應，提升集團整體的競爭優(yōu)勢和績效。

　?。?）促進持續(xù)發(fā)展：確保集團內(nèi)部各業(yè)務單元與整體戰(zhàn)略保持一致，推動企業(yè)持續(xù)增長與發(fā)展。

　　展望：

　?。?）持續(xù)優(yōu)化：戰(zhàn)略協(xié)同是一個動態(tài)過程，需要不斷根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)部情況進行優(yōu)化和調(diào)整。

　?。?）創(chuàng)新驅(qū)動：在戰(zhàn)略協(xié)同的基礎上，注重創(chuàng)新驅(qū)動，推動企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、服務等方面的持續(xù)創(chuàng)新。

　　綜上所述，集團管控中的戰(zhàn)略協(xié)同是推動企業(yè)持續(xù)增長與發(fā)展的關鍵要素。通過實施上述策略，企業(yè)可以確保內(nèi)部各業(yè)務單元與整體戰(zhàn)略保持一致，優(yōu)化資源配置，提高運營效率，最終實現(xiàn)協(xié)同效應和持續(xù)發(fā)展的目標。